日期：2015-07-30 點擊: 關鍵詞：金融行業(yè)IT系統(tǒng)服務
7月26日消息，當外界對華為的關注點還聚焦在通信設備與消費者業(yè)務時，面向金融行業(yè)IT系統(tǒng)服務已成為華為的新增長引擎。
截至今年上半年，華為網(wǎng)絡、存儲、服務器、虛擬化及視頻類統(tǒng)一通信與協(xié)作類等產(chǎn)品，覆蓋中國金融企業(yè)超過200多家，全球客戶數(shù)量超過300家，包括四大國有銀行、各個股份制銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、保險公司和證券公司等。
華為企業(yè)業(yè)務開始于2011年。2013年，華為承建了中國農(nóng)業(yè)銀行的全國骨干網(wǎng)和36個分行的分行數(shù)據(jù)中心，目前完整承載農(nóng)業(yè)銀行全國的數(shù)據(jù)業(yè)務。
同時，華為還是中國工商銀行IT服務主要供應商，兩路四路八路高片服務器以及華為的低端中端高端存儲都在工商銀行上使用，總體套數(shù)有一百多套。
通過和招商銀行在大數(shù)據(jù)挖掘分析、聯(lián)合研發(fā)上的合作，華為解決了招行在征信業(yè)務上的問題。
“征信業(yè)務跟用戶息息相關，出國、房貸、車貸等等都要檢索個人信用業(yè)務。按照以前的方式，檢索一個人的信息可能需要15天左右，因為用戶信息分布散落在很多銀行中，但現(xiàn)在華為用一種新的技術挖掘方式，可以縮短到分鐘級。”華為企業(yè)BG中國區(qū)金融系統(tǒng)部部長來利順介紹。
來利順向鳳凰科技等媒體表示：“目前，華為在金融系統(tǒng)領域的發(fā)展速度，遠超過整個華為整體平均增長速度。”
過去幾年以來，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，中國銀行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型焦慮。對此，德勤中國企業(yè)風險管理合伙人吳穎蘭認為，銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型從根本上分為兩個方向。
“一是整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對于客戶統(tǒng)一視窗、產(chǎn)品統(tǒng)一數(shù)字體系、加強數(shù)據(jù)分析能力;二是基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術的新生態(tài)所提供的顛覆性新業(yè)務，比如直銷銀行等等。”吳穎蘭表示，“數(shù)字化趨勢不可抵擋，而且必須馬上進行，否則大型傳統(tǒng)銀行會成為當代恐龍，而開展這些新業(yè)務則完全依靠開放性的云平臺。”
但轉(zhuǎn)型的難題由來已久。過去，銀行每年的業(yè)績目標不在總行而是由分行部門落實，在人、財、權上，分行權限非常大，每一家銀行在歷史上可能建立過幾百個甚至上千個系統(tǒng)，各個系統(tǒng)間數(shù)據(jù)割裂。
轉(zhuǎn)型障礙同時也是技術新機。對此，華為提出技術先行，瞄準銀行業(yè)的開放平臺架構和大數(shù)據(jù)全渠道服務兩個領域，試圖重塑平臺、重塑數(shù)據(jù)、重塑服務。
在平臺層面，華為提供開放和分布式的基礎設施，同時降低運作成本;在數(shù)據(jù)層面，華為通過智慧大數(shù)據(jù)平臺，提升客戶數(shù)據(jù)的挖掘價值;在服務層面，面向客戶服務體系，向移動社會化方向站。
在銀行內(nèi)部，現(xiàn)金管理部門、融資貸款部門、甚至貿(mào)易融資和供應鏈融資都有單獨的結算部門，信息機制割裂，華為通過云計算將各個部門的數(shù)據(jù)上傳到云平臺上，通過云平臺進行交互，再通過大數(shù)據(jù)進行進一步集成。
通過這種方式，避開背后公司治理組織架構的問題，首先在數(shù)據(jù)和技術實現(xiàn)統(tǒng)一，而這不是簡單把某個銀行核心系統(tǒng)搬到云上這么簡單。
華為企業(yè)BG金融系統(tǒng)部總裁劉利民表示，金融行業(yè)的特殊性導致了它是受監(jiān)管最為嚴厲的行業(yè)之一，對于數(shù)據(jù)安全性和一致性有很強要求，“云對于金融行業(yè)來說，是改變原有開發(fā)產(chǎn)品、交付產(chǎn)品和整個銀行運營的關系，不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把一堆服務器和存儲器給你就能搬上去這個簡單。華為在金融行業(yè)的云服務會使現(xiàn)有架構成本迅速降低、應用靈活性提升。”
隨著銀行的基礎設施轉(zhuǎn)向云端，華為認為，未來，銀行將大量使用私有云，但部分相對來說重要性或安全性要求沒有那么高的業(yè)務則會放在共有云商，“在公有云和私有云如何實現(xiàn)業(yè)務隔離同時數(shù)據(jù)一定程度分享，并保障數(shù)據(jù)安全，這是華為最經(jīng)常被問到的問題。”
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